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Les perspectives de Jeffery Khoury, fondateur et chef de la direction de KŌZĒ Stays, sur l’hospitalité, la gestion de locations à court terme, la constance du service, la tarification, le leadership et la croissance des entreprises de services à volume élevé.
À titre de fondateur et chef de la direction de KŌZĒ Stays, M. Khoury a bâti une entreprise devenue un chef de file de la gestion immobilière dans les marchés de villégiature les plus recherchés au Canada, des Laurentides et de Mont-Tremblant jusqu’à Montréal. L’entreprise amorce maintenant son expansion internationale en Suisse, à Londres, à Paris, dans le sud de la France, à Monaco, à Saint-Barthélemy et dans d’autres destinations de luxe parmi les plus prisées au monde.
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Découvrez les articles de Jeffery Khoury publiés dans Forbes ainsi que ses analyses d’expert sur l’hospitalité, l’immobilier, la tarification, le leadership, l’entrepreneuriat et la croissance des entreprises de services.
La gestion de propriétés de luxe sur trois continents révèle comment des standards constants, une adaptation locale et de solides systèmes opérationnels façonnent une hospitalité exceptionnelle.
Une gestion professionnelle doit protéger la propriété, améliorer l’expérience des voyageurs et soutenir la performance à long terme.
Les contributeurs de Forbes expliquent comment protéger les marges tout en préservant la confiance des clients de longue date.
Une réflexion sur la manière dont les décisions immobilières et l’aménagement des espaces de travail peuvent favoriser la productivité, la collaboration et la performance de l’entreprise.
Des dirigeants présentent des façons de communiquer la valeur, de protéger leur pouvoir de fixation des prix et de préserver la confiance des clients dans un marché plus serré.
La constance crée la confiance, et cette confiance permet aux entreprises de services de croître sans compromettre la qualité.
Les contributeurs de Forbes expliquent comment reconnaître qu’un produit minimum viable est trop limité pour valider adéquatement la demande.
Une discussion sur l’évolution de la gestion intermédiaire et les éléments auxquels les dirigeants d’entreprise doivent porter attention.
Accroître la capacité de réponse exige de bâtir des systèmes fiables plutôt que de dépendre d’une seule personne toujours disponible.
Des dirigeants partagent leurs conseils pour lancer et faire croître une entreprise tout en conservant un emploi à temps plein.
La croissance des entreprises de services exige des systèmes plus solides, une structure organisationnelle réfléchie, de l’automatisation et des embauches stratégiques dès le départ.
Les contributeurs de Forbes expliquent comment les entrepreneurs doivent faire évoluer leur leadership à mesure que leur entreprise grandit.